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公司想做大,無非抓這10件事

?如果企業經營不善,連連虧損,肯定是管理出了問題。想讓企業步入正軌,想讓企業扭虧為盈,起死回生,想讓企業在同行業當中站穩腳,脫引而出,就要抓好以下10件事。

【1】完善制度

公司靠人打江山,靠制度約束人,如果沒有制度,員工做事情就沒有規矩,不按規矩辦事就容易辦錯事。一個企業只有完善適合自己發展的制度,才能夠平穩運行,才不至于在運行中出現風險。

【2】按章辦事

管理正規的企業,要求員工按章辦事,不能看人辦事。如果看人辦事的話,容易走極端,容易有功利心,容易鉆空子。

【3】職責明確

如果每個員工每個部門的職責不明確,就會導致管理混亂。有好事大家爭著搶功,有壞事每個人都忙著推卸,管理肯定是一鍋粥。

【4】流程簡要

無論是工作流程或者是報銷流程,或者是審批流程,都需要簡要。如果流程太復雜,會耽誤做事情的時機,光批流程都需要走十天半月,黃花菜早涼了。

【5】目標量化

設定的目標如果不能量化,就很難考核,不能量化,就容易出現結果模糊的現象。因此,考核員工的時候,目標一定要量化。達到什么標準是好,達不到就是不好,簡單明了。

【6】標準具體

考核員工不但目標要量化,而且標準要具體。標準不具體,員工方向模糊,不知道自己到底做的對不對,反而會延誤工作的時間。

【7】檢查常態

只有檢查才能發現問題,只有檢查才能夠讓員工按正確的方法去做,只有檢查才能提拔優秀的員工,也只有檢查,才能減少不符合要求的產品出現。

【8】培訓系統

培訓一定要系統化,不能三天打魚兩天曬網。培訓想起到效果,一定不能虎頭蛇尾,應該有頭有尾。很多企業把培訓流于一種形式,沒有結合企業的實際情況進行培訓,東一榔頭西一棒槌,根本起不到培訓的效果。這種培訓不僅耗人耗力還耗時,關鍵起不到任何作用。

【9】問題閉環

解決每一個問題,都要運用PDCA循環模式。即有計劃,有行動,有檢查,有整改。只有這樣才能把這個問題徹底解決,不留后患。

【10】安全預防

安全問題猛于虎。做企業一定要有未雨綢繆的想法,這樣才能把問題降低到最低。防患于未然是很多企業要做的工作,并且還要多備幾套應急預案,這樣才能夠在企業面臨危機的時候渡過難關。

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