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領導讓你發言,沒思路怎么辦?給你模板直接用!領導說:進步很大

年底了,很多人會因為寫總結,寫講話稿而發愁,其實之所以出現這種情況,無非是兩種情況,一是,沒有做什么具體的工作,沒有工作成績做支撐,所謂“巧婦難為無米之炊”,你都沒有干工作,那你拿什么去說?拿什么去寫?二是,工作干了不少,但就是苦于不會說,不會寫,以至于成績沒有顯現出來。

其實,無論是寫總結還是臨場發言,都是對一個人工作思路的體現,如果你的思路對了,你自然能夠寫的有血有肉,發言也是,思路對了,講話有條理有邏輯,井井有條,自然會讓人感覺你很有水平。

那么應該從哪幾方面寫或者說呢?以下幾點請注意!

第一要提高認識。第二要加強領導。第三要夯實責任。第四要搞好宣傳。第五要狠抓落實。第六要獎罰分明。

下面還是以掃地為工作內容,寫一篇講話模板,希望對大家有用。

抓好六項重點,做好掃地工作(題目可長可短,表明中心意思即可)

全體同仁:

怎樣做好公司全年的掃地工作呢?我想我們應該從以下幾個方面努力:

一是提高工作認識!我們要充分認識到掃地工作的重要性,它不僅僅關系著我們每天都必不可少的工作、生活空間,更主要的是這項工作代表著公司形象,(任何一件普通的工作,你都要上升一個高度,要放在全公司的角度去說,讓人感覺好像離開了掃地公司就不能運轉了一樣,這樣才能引起領導的重視,領導重視了,才會給政策給錢,才會引起下屬的重視,下屬重視了才會去努力工作)古人云:“一屋不掃,何以掃天下?”掃地工作如果沒有做好,甚至影響著我們的公司業績。影響著我們的飯碗,公司沒有業績,我相信在座的各位沒有一個會開心。

二是要加強工作領導!此次會議結束后,各部門負責人要召開專門的部門會議,將掃地工作會議的精神傳達至每位員工(即層層傳達會議精神,而且是立刻馬上傳遞)。同時,我們要盡快成立相應的領導小組;制定出本部門的工作方案和狠抓工作的措施。(作為領導層來說,干一項工作無非就是成立領導小組和工作措施,這是常規方法)

三是要夯實工作責任!(工作責任無非總體工作時限、具體工作時限和每個部門每個人的責任,因此可以這樣寫)全公司的掃地工作要在6月底初見成效,10月底效果顯著。各個部門的負責人為第一責任人,要在3月份前拿出具體的責任分工和采購完畢相應的工作器械。大家要齊心協力,上下聯動,相互配合,分步推進,穩步實施,確保掃地工作取得實效!

四是要搞好工作宣傳!(所謂能干也得會說嘛!)第一,各部門每周都要上報工作進度,由公司總部收集齊后想所有部門發布,相互激勵,相互趕超!第二,大力宣傳在掃地工作中涌現出的先進人物和事跡,發揮榜樣的力量!更好的促進掃地工作的開展!第三,加強氛圍的營造,要在公司所有顯眼處,電子屏張貼,顯示掃地工作有關內容,營造濃厚的工作氛圍!

五是要狠抓工作落實!目前我們的掃地工作可以講,是時間緊,任務重;形勢嚴峻,任務艱巨(先把事情說的嚴重一點,這樣才好進一步去說抓落實);因此我們必須要做到人員到位、措施到位、投入到位、工作到位,各部門負責人要掌握第一手材料,制定好工作預案,注意解決工作中遇到的矛盾問題,公司總部要做好檢查、督促、督辦工作,每周都要刊發一期督查通報,每月都要召開一次全公司掃地工作會,進一步推進工作落實。(抓落實的方法,無非就是分工清楚,說好工作時限,然后在后面拿小鞭子抽)

六是要抓好工作獎懲!公司拿出100萬元獎勵衛生工作搞的好的部門(重賞之下必有勇夫),同時實行一票否決制,掃地工作做的不好的部門,沒有權利參加公司年底的任何評議(有獎有罰,才更有動力!)。公司把此次掃地工作當成是考驗,考察中層干部的一次很好機會,干的好的人,將有職務上的調整(畫個大餅,開張口頭支票,先調動大家工作積極性再說)。

如果你的總結或者講話是圍繞著這六點進行的,那么你的講話,起碼及格!這就是模板的力量!

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